28.02.2009

Зарплатные перспективы.

Финансовый кризис подкосил рост доходов граждан России. Только за три месяца, с октября по декабрь 2008 года, задолженность компаний по заработной плате увеличилась в 2,5 раза и достигла 8 млрд руб. Надеяться на быстрое изменение ситуации к лучшему не приходится. Минэкономразвития почти в 20 раз понизило прогноз по темпам роста зарплат на 2009 год. Что станет с доходами российских граждан в этом году? И какие факторы будут определять наше благосостояние?



Аналитическая програма Диалоги на канале РБК

Антикризисное Предложение http://sandrey-success.blogspot.com/2009/02/blog-post_18.html

27.02.2009

Как сохранить бизнес в условиях кризиса?

Недостаток финансирования, рост дебиторской заложенности - первые, но не единственные проблемы, с которыми сталкивается каждая компания во время кризиса. На какие жертвы надо пойти, чтобы сохранить предприятие в сложных экономических условиях? Может ли кризис оздоровить бизнес? И что надо предпринять, чтобы выйти из водоворота финансовых проблем с минимальными потерями?



Аналитическая програма Диалоги на канале РБК

Антикризисное Предложение http://sandrey-success.blogspot.com/2009/02/blog-post_18.html

19.02.2009

История MLM

В основе понятия «маркетинг» (англ. marketing) лежит термин «рынок» (англ. market). Это понятие в наиболее общем виде подразумевает рыночную деятельность. Под маркетингом понимается такой вид рыночной деятельности, при котором производителем используются системный подход и программно-целевой метод решения хозяйственных проблем, а рынок, его требования и характер реакции являются критерием эффективности деятельности.
Маркетинг очень молод (ему еще нет и 100 лет), но это не означает, что методы разработаны лишь в последние десятилетия. Однако прежде все они были разрознены, существовали и развивались сами по себе. Затем бурное развитие рыночных отношений, подкрепленное взрывом научно-технического прогресса, перевернуло неторопливое течение времени. Рынок и породил новое течение в науке управления - маркетинг.

Сетевой маркетинг - это маркетинговая деятельность, предполагающая создание сетевой (многоуровневой) организации, призванной продвигать товары и услуги от производителя к потребителю, минуя все промежуточные звенья (посредников, оптовых складов и т.д.), используя прямой контакт человека с человеком.


Сетевой маркетинг - одна из первых ласточек будущего постиндустриального информационного общества.
Актуальность проблемы определятся тем, что сегодня индустрия сетевого маркетинга получает все большее распространение, что видно из растущего объема продаж во всем мире, а научный подход к этому виду деятельности до сих пор отсутствует.

Сетевой маркетинг - это маркетинговая концепция, предполагающая создание сетевой (многоуровневой) организации, призванной продвигать товары и услуги от производителя к потребителю, используя прямой контакт человека с человеком.
По данным Дж.Каленча, первой компанией, которая начала использовать концепцию сетевого маркетинга, стала компания California Vitamins.

Она была основана в США в конце 1940 года. Через несколько лет она изменила свое название, а в 1959 году два ее ведущих дистрибьютера отделились от нее и создали новую компанию, которую назвали «Amway Corporation» (Amway состоит из двух слов - American Way - «американская мечта»).
Сегодня она является международной компанией, в которой работает более миллиона дистрибьютеров, ее годовой уровень продаж составляет 4 мллрд. долларов! В период 1959-1975 годов концепция МЛМ медленно развивалась. В течение этого периода около 30 фирм могли быть названными МЛМ. В 1975 году Федеральная Комиссия по Торговле (Federal Trade Commission, FTC) в США ввела в действие ряд Положений о структурах типа «пирамида». В процессе расследования для нанесения главного удара среди 30 компаний была выбрана компания Amway.
Через 4 года суд вынес решение: «метод распространения товаров, называемый многоуровневым маркетингом, является приемлемым и допустимым с точки зрения закона способом продаж и распространения продукции». В 1979-1983 годах (после того, как судом было вынесено решение по делу Amway) около пяти миллионов человек вступили в систему сетевого маркетинга. В это время возникло несколько сотен новых компаний.
В течение 80-х годов различные компании сетевого маркетинга появлялись и исчезали. Концепция сетевого маркетинга росла и развивалась. Необходимость в новых продуктах и путях развития бизнеса становилась все более очевидной. Технология всегда была движущей силой этой индустрии.

В 50-х годах дистрибьютер активно использовал автомобиль и телефон. Через 10 лет, в эру письменной коммуникации, стало возможно очень быстро получать и копировать нужный документ. Но прорыв наступил в 80-е годы.
Компьютеры стали доступны практически каждому. Появились факсимильная техника, сотовая связь и телеконференции, стало возможным создавать международные системы сетевого маркетинга. Во всех случаях МЛМ первым адаптировался к новой технике и услугам.
В 90-е годы сетевой маркетинг стал одним из наиболее быстро растущих методов торговли и распространения товаров и услуг. Он получил заслуженное признание и широкое распространение не только в Америке, но и во всем мире. Он признан в Канаде, Мексике, Англии, Австралии, Германии, Японии, Малайзии и других странах мира. В США он признан Федеральной Комиссией по Торговле и другими государственными и федеральными организациями.
В 1991 году около 50% населения США купило товары или услуги через систему сетевого маркетинга и цифра продолжает расти. Большинство людей даже не подозревают, насколько велик МЛМ. Ежегодный прирост индустрии составляет от 20 до 30 процентов. По некоторым оценкам, сейчас от 4.000 до 5.000 компаний в мире работают по системе МЛМ и осуществляют оборот в несколько миллиардов долларов в год! Некоторые компании, работающие по принципу сетевого маркетинга, включены в список Нью-Йоркской Фондовой Биржи и в список ста наиболее удачливых и быстрорастущих компаний (Fortune's list).
Не думайте, что это исключительно американский феномен. Компания Amway наряду с IBM и Mobil Oil является одной из самых быстроразвивающихся в Японии. В одной только Малайзии существует более 800 компаний сетевого маркетинга! В России сетевой маркетинг еще почти не развит. Первой компанией, которая появилась на русском рынке, вероятно, была компания Herbalife International (поэтому ее в России почти все знают), а на данный момент их уже более 20.
Прогнозируется, что до 2015 года число компаний вырастет до 30.000! В настоящее время миллионы человек временно или постоянно работают в различных компаниях МЛМ, которые производят и продают продукты питания, косметику и моющие средства, одежду, канцтовары, журналы, книги и многое другое. К 1984 году в США насчитывалось приблизительно 500.000 миллионеров и 20% из них заработали состояние в МЛМ. В настоящее время в США 850.000 миллионеров и 40% от их числа вышли из МЛМ.
В 1984 году самые успешные участники бизнеса зарабатывали от 50.000 до 100.000 долларов в месяц, в настоящее время доходы достигают 400.000 - 500.000 долларов в месяц, причем в некоторых случаях они достигаются в первый год работы. Двое из десяти самых богатых людей в США сделали состояние в МЛМ. Многие из добившихся успеха совершенно обычные люди, никогда раньше бизнесом не занимавшиеся.

У некоторых из них не было денег, когда они начинали. Конечно не каждый человек может добиться таких высоких доходов, но обеспечить приемлемый для себя уровень дохода может практически каждый.
Процессы, происходившие в Америке, не могли не затронуть и другие страны. Во многих странах были приняты законодательные акты, давшие «зеленый свет» этому виду бизнеса. В настоящее время сетевой маркетинг процветает в 125 странах всех континентов. В Японии более 2 млн. дистрибьютеров реализуют продукцию на сумму 114 млрд. долларов США в год. На Тайване каждый двенадцатый житель страны является специалистом по сетевому маркетингу. Объем продаж в Тайване и Корее приближается к 2 млрд. долларов. В Малайзии свыше 1 млн. специалистов в MLM, которые довели в 1998 году объем продаж до 1 млрд. долларов. В Австралии объем продаж с помощью сетевого маркетинга превысил 1,5 млрд. долларов США в год. Для того чтобы попасть на сетевые конференции и учебные семинары, австралийцы затрачивают на дорогу 5-7 часов - такова тяга к этому бизнесу. Объем продаж в странах ЕЭС (Германия, Италия и Франция) превысил 2 млрд. долларов в год, а в Великобритании - 1 млрд. долларов. Стремительное развитие сетевого маркетинга происходит в странах Восточной Европы. Всего за один год после выхода на румынский рынок американской компании AMWAY к ней присоединилось свыше 1% населения страны. Рост в Словении, Польше, Чехии и Венгрии также происходит с удивительной скоростью. В Испании сетевиками продается продукция на сумму свыше 700 млн. долларов в год, объем продаж в Австрии достиг 300 млн. долларов, в Швейцарии составляет 200 млн. долларов, сотнями миллионов долларов измеряются сетевые продажи в Швеции, Норвегии и Финляндии.В Бразилии действует почти 1 млн. дистрибьютеров, которые продают продукцию на сумму свыше 3 млрд. долларов в год.В Аргентине годовой объем продаж приближается к 1 млрд. долларов. Объем продаж в Южной Корее достиг 400 млн. долларов.Чем сетевой маркетинг отличается от финансовых пирамид?О связи (равно как и об отсутствии всякой связи) между этими двумя экономическими инструментами написано немало. И, на первый взгляд, сходство между ними велико.

Однако есть «лакмусовая бумажка», позволяющая отделить «зерна от плевел», - это наличие реального товара, за продажу которого и выплачивается вознаграждение. Если же деньги платят лишь зa привлечение новых членов, вносящих в компанию свои взносы, - налицо типичная финансовая пирамида.

В России их было немало: «Титан», «Астран», «Атлантида»...
Некоторые продолжают действовать и поныне, обирая доверчивых людей. Откуда в MLM большие деньги и хватит ли их на всех участников бизнеса? Прежде всего, определим сетевой маркетинг как систему продаж товаров и распространения услуг. Это значит, что сначала товары или услуги кто-то должен произвести (организовать), на что требуются большие вложения денег. При классических продажах мы встречаемся с товарами на полке магазина и видим ярлык с ценой, в которую, помимо производственных затрат, включены также затраты на маркетинговые исследования, рекламу, транспортировку, складирование и многие другие, в том числе торговая надбавка, которая идет на содержание самого магазинами, оплату его работников. В цену включается и прибыль всех звеньев этой цепочки, так что на выходе розничная цена в несколько раз превышает себестоимость товара. В сетевом маркетинге все несколько иначе. Есть MLM-компании, сами производящие товар, а есть брокеры, занимающиеся только продажами. В обоих случаях фирма-производитель не тратит денег на рекламу и маркетинг, так как эти функции выполняют сами дистрибьютеры. А эти затраты могут достигать 40% в отпускной цене товара! Сокращаются и расходы в других звеньях цепи от производителя до потребителя (не нужен магазин, продавцы и другой персонал). Таким образом, достигается весьма существенная экономия, которая и выплачивается сетевой структуре в качестве комиссионного вознаграждения.Сама комиссия за проданные товары распределяется только между участниками сделки, к которым относятся отнюдь не все дистрибьютеры структуры, а только связанные между собой спонсорскими отношениями.

То есть деньги от сделки, кроме непосредственного продавца, получает его прямой спонсор, спонсор этого спонсора и так далее, до самого верха структуры. Если продаж мало, то и вознаграждение будет мизерным, так как распределяется только реально заработанная сумма и только между строго очерченным кругом лиц. Условия оплаты рассчитаны математически и заложены в компьютерную программу.


При этом наибольшую часть комиссии получает сам продавец, а спонсоры имеют незначительные проценты от суммы сделки. Но если у начинающего дистрибьютера может быть одна-две сделки в месяц, то у спонсора, имеющего в структуре сотни или тысячи дистрибьютеров, даже из мизерных процентов складываются весьма внушительные суммы.
Чтобы не сложилось впечатления, что спонсоры даром едят свой хлеб и вся их работа ограничивается привлечением нескольких человек, которые потом плодятся сами в геометрической прогрессии, надо помнить поговорку о бесплатном сыре, который бывает, как известно, только в мышеловке или в финансовой пирамиде (которая такой мышеловкой и оказывается).

Структура никогда не станет расти самостоятельно на первом этапе ее создания. Чтобы люди из первой линии стали продавать, надо их сначала их обучить, а это уже большой труд.


Надо постоянно поддерживать в них мотивацию при неудачах (а их немало на старте у каждого), надо научить своих новичков не только продавать, но и строить сеть. Наконец, надо обучить их учить других людей.
А это уж совсем непростая задача. Так что в MLM деньги достаются серьезным трудом, и надо хорошо представлять себе это при вхождении в бизнес.

Сетевой маркетинг в России действительно становится профессией XXI века.
Отличие сетевого маркетинга от розничной торговли - когда вы покупаете продукцию в магазине, то платите за все, что угодно, но только не за продукцию.

В гигантском большинстве случаев вы не получаете за свои деньги того, чего ожидаете.
С точки зрения традиционной продажи, процесс заканчивается в тот момент, когда товар переходит в руки покупателя, а деньги - в руки продавца. Но, в действительности, если покупатель удовлетворен товаром или услугой, он может дать положительный отзыв (личную рекомендацию) о них в кругу друзей, что может привести к покупке аналогичного товара, т.е. вызвать вторичную продажу, к которой покупатель непосредственного отношения уже не имеет.

Если вы купили в магазине какой-то хороший товар и порекомендовали его своему другу, он пошел и приобрел его в этом магазине.
В результате магазин получил дополнительного покупателя и прибыль, но вас за это он никак не поощрит. В МЛМ компания учтет факт вашей рекомендации и выплатит вам премию, причем не за счет увеличения цены товара, а за счет премий от компании по результатам работы.

Таким образом, за счет личных рекомендаций от человека к человеку распространяется информация о продукции компании и о возможностях принять участие в бизнесе.
Другими словами, за счет цепной реакции происходит информационный охват рынка, который приводит к устойчивому потреблению товара в созданной и постоянно растущей потребительской сети. В конечном итоге, те люди, которые приняли участие в ее создании, получают стабильно возрастающий доход от компании. В этом и заключается суть сетевого маркетинга.Вывод: выгода для любого человека от участия в сетевом маркетинге заключается в следующих факторах: * Он может покупать действительно великолепную продукцию, не оплачивая при этом расходы рекламной кампании, посреднических структур и магазина.

*
Он может получать от компании устойчивый возрастающий доход, если способствует привлечению новых людей к потреблению продукции этой компании. Концепция традиционного МЛМ очень проста: компания предлагает вам стать дистрибьютером и распространять продукцию, которую она производит, а потом найденных вами потребителей привлекать также в качестве распространителей, которые, в свою очередь, тоже будут привлекать каких-то распространителей.

Создается разветвленная сеть. Отличие такой сети от обычной коммивояжерской сети заключается в том, что человек получает доход не только с того, что он распространяет, но и от того, что распространяют люди, которых он привлек в этот бизнес.
В отличие от простого коммивояжера, дистрибьютер заинтересован не столько в том, чтобы продать продукцию, а главным образом, чтобы продукция потреблялась за счет создания и расширения сети дистрибьютеров.

Иными словами, он заинтересован в информационном охвате рынка.
Основное правило всех компаний МЛМ: в компанию можно попасть только по рекомендации того, кто уже в ней работает. Когда вы заполняете заявление в компанию, туда заносятся ваши данные и данные человека, через которого вы попали в компанию.

Он становится вашим спонсором, а вы - частью его группы. Когда вы начинаете привлекать людей, они становятся частью вашей группы, а вы вместе с ними - частью группы человека, который вас привлек. Создается разветвленная сеть (кто под кем), которая учитывается компьютером компании.

Раньше этот бизнес не был возможен, потому что он требует сложного компьютерного учета, а таких мощных компьютеров в мире не было.
Сетевой маркетинг - это Multi-LevelMarketing или в переводе с английского - многоуровневый маркетинг - термин, которым в 70-х годах прошлого века стали называть особую систему распространения товаров и услуг, связанную с особой системой вознаграждения за эту работу. В 80-х годах система получила новое название - NetworkMarketing, то есть сетевой маркетинг, но суть ее от этого не изменилась. Система к этому времени завоевала прочное место в мировой экономике, имея ежегодные обороты в несколько десятков миллиардов долларов и много миллионов участвующих в этом деле людей.

В конце 80-х MLM пришел и в Россию, пустив за десятилетие глубокие корни во всех регионах нашей страны. К началу XXI века в России насчитывалось уже более 100 сетевых компаний, объединяющих в своих рядах около 3 миллионов человек.
Все они получили возможность дополнительного хорошего заработка, а государство пополнило свой бюджет, не затратив ни одного рубля на создание огромного количества новых рабочих мест. Таким образом, в сетевом маркетинге главным является:
* принцип распределения финансовых потоков сетевой компании;

*
техника анализа структуры маркетинг-плана;

*
определение «тонких» мест в презентации маркетинг-планов;

*
анализ и создание системы поощрений.
Распределение потоков сетевой компании включает в себя 5 направлений.
Наиболее капиталоемкими являются затраты компании на выплаты по маркетинг-плану - 30-40%,
потом идут затраты на производство продукции - 20-30%,
затем розничная прибыль дистрибьютера и расходы на транспорт, склады,
таможню и прибыль компании (20-25% и 10-20% соответственно).
Самыми небольшие затраты 5-10% - это затраты компании на работу с сетью.
В основу техники анализа маркетинг-плана входят три основных жизненно важных параметра.
Во-первых, общий возврат в сеть;
во-вторых, зависимость дохода лидера от объема его организации
в-третьих, влияние маркетинг-плана на структуру сети и действия лидера по поддержанию и развитию этой структуры.
По этим параметрам и необходимо оценивать маркетинг-план.

Система поощрений - это совокупность подарков, премий, льгот, скидок и любых других, не предусмотренных маркетинг-планом, форм вознаграждения дистрибьютеров.
В отличие от маркетинг-плана, система поощрений должна быть гибкой, непредсказуемой, элегантной, яркой, немного капризной, но естественной. Маркетинг-план и система поощрений дополняют друг друга.

Достигая своих целей, вместе они способствуют процветанию компании и дистрибьютерской сети.
Миссией сетевого маркетинга является предоставление неограниченного количества рабочих мест. Наиболее остро во всем мире стоит проблема занятости населения.

Наблюдается постоянный рост безработицы.

Призвание сетевого маркетинга - это снижение роста безработицы и предоставление возможности как дополнительного, так и основного заработка.
В России сейчас реально работает по этой системе более 100 компаний.Участников же сетевого маркетинга (по разным оценкам) насчитывается от 5 до 10 миллионов человек. И для многих людей сетевой маркетинг стал профессией и единственным источником заработка.При Правительстве Москвы создана Комиссия по Многоуровневому сетевому маркетингу

08.02.2009

Уникальная технология Millenium Alliance

Косметическую линию Millenium Alliance «Vision International People Group» производит в сотрудничестве с концерном Fareva Group. Компания Fareva, в частности ее подразделение Interspray, один из крупнейших производителей косметики с оборотом 250 миллионов евро.
Fareva сотрудничает с известнейшими производителями косметической продукции, такими как Chanel, Lancome, Cartier, Dior, Yves St. Laurent, Hugo Boss, Azzarro, Bulgari и многими другими.



Для сохранения всех полезных свойств растительных экстрактов в лабораториях ARKOFARMA была разработана специальная технология их получения. Оригинальная методика основана на индивидуальном подходе к каждому растению, ведь каждое растение отличается неповторимым набором биологически-активных компонентов.
Extraktionsprozess


Для максимально полного извлечения активных действующих компонентов и сохранения при этом всех их полезных свойств, в лабораториях ARKOPHARMA используются различные условия.
Применение для экстрагирования СО2 позволяет извлечь из растения только полезные соединения, избегая попадания различных примесей и балластных веществ, обусловливающих аллергенность продукта.

Процесс извлечения биологически-активных веществ протекает при температуре не выше 35 градусов, что позволяет сохранить их максимальную активность.
Все основные этапы производства косметических средств протекают без доступа воздуха, что позволяет предотвратить окисление растительных экстрактов и действующих веществ кислородом воздуха, а также исключить попадание микроорганизмов.


Jean-Luc Rovier, Вице-президент Fareva Group:
— Мы рады, что обрели нового международного партнера в лице компании "Vision International People Group", разработавшей гамму Millenium Alliance. Партнера очень требовательного, очень компетентного. Мы представили косметику Millenium Alliance на парижской выставке Beyond Beauty 2006, и она получила высокую оценку специалистов и посетителей. Мы будем развивать для Vision гамму продуктов во флаконах с безвоздушной помпой, постараемся разработать еще более роскошную упаковку, представляющую новейшие достижения в косметической области, а вместе с нашими партнерами мы создаем дизайн люкс для линии Millenium Alliance. Компания Fareva благодарна Vision за доверие. Я думаю, что в будущем наше сотрудничество получит потрясающее развитие!
Fareva — это эксперт во всех стадиях разработки, производства и упаковки продукции, используя самые современные технологии. Fareva владеет 14 заводами.
Предельно аккуратное отношение, с которым сотрудники работают на каждом участке Fareva изо дня в день, обеспечивает высокое качество продукции и ее экологичность. Лаборатории Fareva предлагают инновационные решения, самые современные разработки и лучшие результаты научных достижений.

Фармоконцерн ARKOPHARMA

Стратегический партнер VISION

ФАРМАКОНЦЕРН ARKOPHARMA




www.arkopharma.de
Фабрика инноваций и передовой научной мысли




В 1980 году французский доктор Максимилиан Ромби открыл у себя на родине фармацевтическую лабораторию и назвал ее Arkopharma.


Первый препарат, который создали ученые лаборатории, получил имя Arkocaps. Это были капсулы, содержащие в себе измельченные растения.
Продукт сразу же стал пользоваться большой популярностью среди французов. В первые два года его было продано, в пересчете на евро, более чем на 8 миллионов. В те годы на Arkopharma работали всего 166 человек.

А через три года произошло то, что определило дальнейший успех Концерна, навсегда закрепило за ним звание - лидер, которое сегодня звучит на многих языках мира. Речь идет о внедрении в 1985 году на Arkopharma новых технологий измельчения растений замораживанием. Метод криодробления - know-how Концерна. Он заключается в дроблении фито-сырья в жидком азоте при низких температурах (-196°С). Это позволяет сохранять все активные компоненты растения невредимыми. Кроме того, в результате криодробления достигается оптимальный размер частиц порошка. Внедрение такого know-how повлекло за собой оснащение производственных линий высокотехнологичными компьютерными системами, использующими для контроля и управления программное обеспечение SAP.

Во многом благодаря успехам молодого, но очень деятельного концерна Arkopharma, Министерство здравоохранения Франции признало в 1986 году фитотерапию одним из видов медицины и разработало законодательные требования к производителям растительных фармацевтических препаратов.

Таким образом, перед доктором Ромби и его единомышленниками, которых в стенах Концерна было уже 345 человек, открылись широкие горизонты. И если по сравнению с 1980 годом количество сотрудников выросло вдвое, то за первые два года после принятия реформ в здравоохранении Франции товарооборот Arkopharma вырос в 4 раза. Один за другим были открыты филиалы Концерна в Испании, Италии, США, Великобритании. Всемирное признание получила товарная линия Arkofluids - маслосодержащие капсулы.

К началу девяностых Arkopharma могла себе позволить не только открывать филиалы за Ла-Маншем и Атлантикой, но и покупать компании-конкуренты. Так были приобретены Homeopathie Ferrier, Laboratoires Phytodif, ICC Veterinary Company, Oakmont, Laboratoires Homeopathie Complexe (Lhc), Nutrasense Australia Pty Ltd. Nutrasense, PAD, Phyto Pharma Medica и другие.

По данным Международной информационной медицинской службы (IIМS) ARKOPHARMA занимает ключевые позиции на фармацевтическом рынке Франции:
  • первое место (82,9%) по производству продуктов для фитотерапии в капсулах и
  • второе место (33,5%) по производству витаминно-минеральных комплексов.

Но все-таки самой яркой страницей в четвертьвековой истории Концерна стал 1996 год. В этом году Arkopharma вышла на Парижскую Фондовую Биржу и родилось многообещающее содружество с молодой компанией Vision. На Arkopharma началось производство биологически активных добавок по формулам, принадлежащим Vision.


Заметим, что продукт с треугольником Vision мог появиться только здесь - для производства БАД по уникальным рецептам необходимы уникальные технологии.

Vision предъявляет к производственному процессу самые высокие требования.

Уже на стадии получения сырья в ход идут самые передовые методы и разработки. Проводится регулярный мониторинг экологического состояния районов земного шара, наиболее благоприятных для выращивания растительных компонентов, входящих в состав БАД Vision. На основе этих данных составляются так называемые экологические паспорта регионов. На сегодня отобрано 75 наиболее чистых природных районов, соответствующих стандарту Vision. Они и являются поставщиками сырья для БАД. С момента присвоения региону экологического паспорта ведет свой отчет история создания каждой капсулы каждой биологически активной добавки. Растительные компоненты БАД, произрастающие на южных склонах гор на отметке 200 метров над уровнем моря, собираются лишь в определенное время года, помещаются в специальные контейнеры и транспортируются к месту переработки. Затем сырье проходит десятидневный карантин. В это время оно хранится в трех зонах при различных температурах. Во время карантина анализируется состав сырья, проверяются его микробиологическая чистота и токсикологическая безопасность. Эталоны хранятся в специальных контейнерах, с ними сверяется качество взятых на анализ образцов.
Пройдя обработку криодроблением, сырье в определенных пропорциях смешивается и затем автоматизировано вносится в капсулы. В 1997 году Arkopharma стала первой фармацевтической компанией, начавшей изготовление капсул полностью из растительных компонентов. До этого все капсулы в мировой фармацевтической индустрии производились из желатина животного происхождения, вырабатываемого из костей домашних животных. Поэтому теоретически, несмотря на все усилия ученых, риск заражения коровьим бешенством, периодически возникающим в некоторых европейских странах, существовал. Революционное изобретение Arkopharma - капсула 100% растительного происхождения - изменило представление о безопасности препаратов. Именно в такие капсулы упаковываются все биологически активные добавки компании Vision.
Биологически активные добавки и косметические средства Vision производятся в условиях, полностью соответствующих нормам GMP для фармацевтических препаратов.
Нормы GMP
(Good Manufacturing Practice) - это правила выпуска фармацевтической продукции, разработанные в 1963 году в США. Согласно им каждый производитель фармацевтических препаратов должен обеспечить выполнение следующих условий: высокое качество исходного материала, использование современных технологий, наличие хорошо спланированных зданий и высокотехнологичного оборудования, высокую квалификацию занятого на производстве персонала. Благодаря Vision товарооборот Arkopharma за пределами Франции составил в 1997 году 31 % от общего объема продаж, который к тому моменту перевалил за 100 миллионов евро.

Наряду с плодотворным сотрудничеством с Vision важным фактором развития Концерна стало признание на европейском уровне пищевых добавок как важной составляющей рынка здоровья. Это в свою очередь повлекло за собой изменение в благоприятном направлении европейского законодательства в отношении производителей пищевых добавок. Теперь Arkopharma с еще большим успехом может выводить на мировой рынок все новые и новые линии продуктов для здоровья.

Третьим важным фактором дальнейшего успеха Концерна является Европейская Директива от 31 марта 2004 года, которая действует во всех странах Европы и открывает новые возможности в разработке продуктов на основе растений. Поэтому сегодня Arkopharma представлена тем или иным образом в 50 странах мира.

Главная фабрика компании расположена в местечке Каррос в 15 километрах от Ниццы на юге Франции. Общие производственные площади этой фабрики и фабрики Nutripharma в Ирландии, которая была открыта совместно с Vision International People Group в 1998 году, составляют 63 000 кв м. Группа компаний Arkopharma использует современное оборудование, состоящее из 75 производственных линий, позволяющих изготавливать практически все существующие формы фармацевтических препаратов (порошки, масляные капсулы, таблетки, жидкости, косметические средства и т.д.).

Концерн постоянно инвестирует средства в исследования и новые технологии производства. В отделе Исследования и Разработки Концерна работают 90 ученых. Arkopharma владеет лицензиями на 1783 продукта. На исследования тратится 14% от объема прибыли. Arkopharma - это фабрика инноваций и передовой научной мысли.

Последние исследования компании Arkopharma направлены на уточнение значимости влияния калия на процессы жизнедеятельности клеток организма. Доктор Ромби лично контролирует все исследования Концерна в этой области и является убежденным сторонником идеи о том, что только через исследования и клинические испытания компания сможет эффективно и успешно работать на рынке здоровья.

Более подробно об этих исследованиях, перспективах сотрудничества Arkopharma и Vision, а также о взглядах и убеждениях создателя Концерна - доктора Максимилиана Ромби - читайте ниже.


Мы будем развиваться вместе


Недавно Москву посетил президент концерна Arkopharma Максимилиан Ромби. Доктор Ромби провел ряд встреч с Президентом Vision International People Group Дмитрием Буряком, на которых обсуждались вопросы сегодняшнего партнерства и новые совместные проекты. В перерывах между этими встречами корреспондент «Планеты Людей» задал мистеру Ромби несколько вопросов, которые давно интересуют наших читателей.


Мистер Ромби, мир знает вас как талантливого ученого и очень успешного бизнесмена. Скажите, почему вы решили посвятить свой талант и удачу производству именно фитопрепаратов?

- По образованию я ветеринар. В свое время я создал компанию, чтобы производить медикаменты для коров, собак и других животных. Она по сей день благополучно существует на французском рынке. Тогда же я начал усиленно изучать книги о растениях. И однажды меня словно что-то кольнуло в сердце, я понял, что растения - это настоящее чудо, и сменил бизнес. Я создал Arkopfarma в 1980 году. Мне было тогда 50 лет.

Фитотерапия - это то, что находится в полной гармонии с первозданной сутью человеческой природы. Да, сегодня мы ездим на машинах и летаем на самолетах, но наш организм абсолютно не изменился и остался таким же, как у первых людей, появившихся 300-400 тысяч лет назад в Африке, и расселившихся потом по всему миру.

Эти люди ели овощи, фрукты, листья - очень много зелени... Они не могли есть каждый день газелей, потому что у них не было хорошего оружия для успешной охоты. Они питались тем, что могли достать, то есть изначально были вегетарианцами. И именно в растительной пище есть все, что необходимо для того, чтобы оставаться здоровым человеком.

Если вы смотрели научно-популярные фильмы о жизни горилл, то могли заметить, что эти животные питаются исключительно листьями деревьев. При этом они достигают высокого роста, весят 120-150 кг и прекрасно себя чувствуют.

- А в чем секрет высокого роста популярности и большого веса на мировом рынке концерна Arkopharma

- Ученые Arkopharma первыми поняли, что в процессе приготовления одной из важнейших форм фитотерапии - отвара - путем кипячения растения теряют слишком много активных веществ. Все самое ценное мы выбрасываем, отфильтровывая отвар.

Мы первыми в мире предложили приготавливать травяной настой непосредственно в желудке. Для этого мы взяли растения, мелко размельчили их, а полученную пудру поместили в капсулы. Попадая в пищеварительный тракт, под воздействием желудочного сока пудра абсолютно усваивается и отдает все свои крайне полезные для здоровья активные вещества.

Мы сделали еще одну очень важную вещь - стали размельчать травы с помощью жидкого азота при температуре минус 160 градусов. В таких условиях ни одно активное вещество не повреждается и не окисляется. Полученный этим способом продукт в высшей степени эффективен.

- Это, должно быть, очень непростой процесс. А какое внимание уделяет ваш концерн высоким технологиям и требованиям мировых стандартов?

- Наш завод в Ницце, так же как и завод в Ирландии, построенный совместно с компанией Vision, полностью отвечают стандарту GMP. Получение Сертификата GMP было для концерна большим завоеванием. Ведь специфика нашего производства такова, что сырье приходит к нам в виде огромных мешков с травами. Эти травы собраны буквально со всего света. Разумеется, первоначально они не отличаются чистотой. Приходится проводить сложный процесс очистки, чтобы все было безупречно. Естественно, все это намного сложнее, нежели получать, например, антибиотики, упакованные в коробочки, и соблюдать при этом стандарт GMP. Нам понадобилось много усилий, мы прошли очень сложные процедуры, все это заняло достаточно много времени, около двух лет, и сейчас мы производим продукцию в полном соответствии стандартам GMP.

- Скажите, в чем состоит суть партнерства Arkopharma и Vision?

- Для того чтобы кто-то стал использовать растения для сохранения и поддержания здоровья, чтобы кто-то задумался о своем здоровье, обратил внимание на уровень холестерина, например, или стал делать гимнастику, он должен сначала получить информацию. Мы в этом абсолютно убеждены, и поэтому у нас огромная статья бюджета заложена, как я говорю, на обучение. Мы должны обучать наших потребителей. Мы должны объяснять им, почему у них повышенный уровень холестерина. почему они набирают вес, как можно похудеть, как можно поддерживать форму, как правильно делать гимнастику. И именно эта просветительская, обучающая деятельность позволяет нам так успешно развиваться.
И вот, работая в этом направлении, я познакомился с господином Буряком. Вы знаете, я очень сентиментальный человек, и люблю сотрудничать с людьми симпатичными. Дмитрий - очень симпатичный человек! Мы понравились друг другу. Мы знакомы уже более 10 лет. Мы много работаем вместе, делимся друг с другом нашими технологиями. Мы сделали много действительно больших дел вместе и думаем, что наше сотрудничество будет продолжаться так же успешно.

Мы продаем свою продукцию в основном через аптеки. Но поскольку у нас есть наш способ обучения, общения, мы находимся в постоянном контакте с нашими потребителями. Мы используем те же самые техники донесения информации, что и люди, работающие в сетевом бизнесе, которые встречаются с клиентами, общаются, объясняют, мол, это такой-то продукт, он делает то-то и то-то, он поможет тебе в том-то и в том-то. То есть мы уже были очень близки к этим методам работы, и именно поэтому наше сотрудничество с Vision настолько удачно. У нас нет такой системы распространения, как у Vision, но у нас одинаковые методы обучения людей, общения с нашими клиентами.

- Какой результат совместной работы Arkopharma и Vision вы бы выделили особо?

- У нас очень много достойных совместных достижений, и мне придется приложить усилия, чтобы выделить из них самое главное. Я думаю, самое важное - это те проекты, которые мы запланировали на ближайшее будущее. У нас есть действительно большие замыслы, которые мы хотим реализовать вместе.

- Не могли бы вы хотя бы намекнуть, что это за планы?

- Хорошо. Я написал книгу, которая называется "Синдром XXL", где я объясняю, насколько для нашего здоровья важен калий. Эта книга уже существует на французском, английском, итальянском, немецком языках. Скоро она будет переведена и издана на русском языке. Эта книга объясняет людям, как они должны питаться, чтобы иметь отличное здоровье, чтобы избежать такой проблемы, как повышенное артериальное давление, чтобы быть более энергичными, чтобы мозг прекрасно функционировал, чтобы противостоять нервным расстройствам.

Возможно, сотрудничество с Vision будет развиваться в этих направлениях. Vision готовит к выпуску оксигенированную (насыщенную кислородом) воду. Эта оксивода и калий, о котором идет речь в моей книге, прекрасно дополняют друг друга, помогая человеческому организму исправно функционировать.

У нас действительно одинаковые стремления, одинаковый взгляд на медицину, и это потрясающе.

Мы будем совместно развивать очень многие товарные направления. В первую очередь это продукты, выводящие токсины. Я уверен, что эта проблема касается каждого. Мы ежедневно подвергаемся воздействию загрязненной среды, вокруг нас снуют машины, дымят заводы. Люди хотят очистить организм от токсинов. Существует множество растений с уникальными очищающими свойствами, позволяющими избавиться от токсинов. Возможно, наш первый шаг будет в этом направлении.

Далее мы хотим запустить целую серию очень простых препаратов на основе пряностей. Мы считаем, что пряности очень важны. Они обладают массой полезных свойств и, главное, свободно продаются по всему миру. У одних из них - ярко выраженные антиоксидантные свойства, другие - позволяют лучше спать, третьи - понижают уровень сахара при диабете второго типа... В общем, проект действительно грандиозный.

Есть еще одно растение, которое мы выводим на рынок Франции уже в этом году, и в дальнейшем будем активно развивать это направление. Оно растет в Южной Африке. Его благотворное воздействие открыли зулусы - одно из коренных племен, населяющих Африку. Это растение обладает потрясающими свойствами. Например, при легочных или бронхиальных инфекциях оно благодаря своим антиадезивным свойствам не позволяет вирусам или бактериям прикрепляться к трахеям, препятствует возникновению заболевания и выводит вирусы из организма. То есть это растение позволяет бороться с легочными и бронхиальными заболеваниями, не прибегая к антибиотикам, или, сводя длительность применения антибиотиков к одному-двум дням, обеспечить полное выздоровление уже благодаря его целебным свойствам. Оно стимулирует иммунитет, и больной очень быстро выздоравливает. Это действительно очень интересно.

На том же принципе основано действие еще одного растения. Оно способно лечить все виды циститов у женщин. А мы знаем, насколько часто женщины страдают от этого заболевания. Это особый сорт клюквы, произрастающий в Канаде. Его концентрированный сок содержит вещества, также обладающие антиадезивными свойствами. Попадая в мочевой пузырь, он препятствует прилипанию холибацилл и таким образом излечивает цистит.

Все. что я вам рассказал, это очень интересные и важные проекты. Но главное, что часть из них мы будем развивать вместе.

07.02.2009

21-кабинет Программа на ТВ

В телевизионной популярной программе выступления специалистов в области БАД. Рассказ о лучшей продукции для здоровья компании Vision.


Компания «Vision» в цифрах и фактах

Компания «Vision» в цифрах и фактах
1. Товарооборот «Vision» за годы работы на разных рынках составляет сотни миллионов долларов и постоянно растет.
2. За годы работы Компании ее продукцией воспользовались МИЛЛИОНЫ клиентов.
3. Каждую секунду в мире потребляется 12 капсул продукции «Vision».
4. У дистрибьютеров Компании существует более 18 видов получения дохода.
5. Компания ежемесячно выплачивает своим дистрибьютерам более 56% от товарооборота в виде комиссионного вознаграждения и других выплат.
6. Компания дает уникальную возможность каждому новичку выйти на уровень дохода более $1000 в месяц, что ежемесячно подтверждается новыми фактами.
7. В компании за 11 лет работы появилось более 70 долларовых миллионеров, пришедших в бизнес рядовыми дистрибьютерами.
8. Компания официально представлена на рынках 18 стран Европы и Азии. В ближайшей перспективе — удвоение количества рынков присутствия.
9. Стоимость ауций Комиании на Международной фондовой Бирже за 1 год увеличилась более чем в 2 раза.

Мировая и отечественная общественность о компании «Vision»

2001 г. Представительство Детского фонда ООН UNICEF в Российской федерации выражает благодарность компании «Vision» за благотворительные акции в борьбе с ВИЧ-инфекцией в России

6 декабря 2002 г. Российская академия естественных наук награждает Президента компании «Vision» Д.Буряка Почетной медалью имени И.И.Мечникова "За практический вклад в укрепление здоровья нации".

10 декабря 2002 г. Корпоративный журнал "Планета людей" финалист Третьего конкурса на получение премии в области связи с общественностью "Proба-2002" в номинации "Корпоративное издание года".

18 декабря 2002 г. Российский журнал "Лица" присуждает премию Президенту компании «Vision» Д.Буряку в номинации "Стиль жизни - здоровье".

2005 г. Российская общественная комиссия награждает Президента компании «Vision» Д.Буряка высшей общественной наградой Российской Федерации орденом "За возрождение России. XXI век".

22 декабря 2005 г. Директор ГУ НИИ питания АМН РФ академик В.А.Тутельян выражает благодарность компании «Vision» за работу по реализации задачи улучшения здоровья нации.

Компания которой можно доверять




«Vision International People Group»



Компания «Vision International People Group» - одна из крупнейших среди небольшого количества известных мировых компаний, представляющих сегодня на мировом рынке товары для здоровья. Компания создана 14 июля 1996 года. Компания имеет официальные представительства в России, Украине, Казахстане, Узбекистане, Литве, Латвии, Венгрии, Чехии, Польше, Болгарии, Вьетнаме, Италии, Турции, Румынии, Армении, Германии, Азербайджане, Сербии.

В ближайшее время планируется открытие представительств и войти на такие рынки как Египет, Испания, Португалия, Беларусия, Хорватия, Финляндия.

Основатель компании «Vision» - российский бизнесмен Дмитрий Буряк, член Лондонского клуба директоров, обладатель Почетной медали Российской академии естественных наук И.И.Мечникова "За практический вклад в укрепление здоровья нации" (2002), Кавалер ордена "За возрождение России. XXI век" (2005)(высшая общественная награда Российской Федерации).
В международном биографическом издании «Кто есть кто в современном мире» Дмитрии Буряк был назван в числе 200 выдающихся деятелей современности («Кто есть кто в современном мире» © Вып. 2).
По оценке читательской аудитории журнала «Лица». Президент компании «Vision International People Group» назван в числе 25 самых известных деятелей России и признан победителем в номинации «Образ жизни — здоровье». («ЛИЦА»©, издательство «Совершенно секретно», 2002 г.).

Деятельность компании «Vision» основывается на общечеловеческой философии, когда здоровье человека признается наивысшей ценностью и понимается как гармония физического, духовного, интеллектуального и социального качества жизни. Корпоративная философия компании - выбор отличного здоровья. С момента своего основания, 14 июля 1996 года, Компания неуклонно направляет усилия на создание новой культуры здоровья как абсолютного приоритета для личности и общества в целом.

Структура компании «Vision».
Во главе Компании стоит Совет директоров, принимающий все решения и определяющий стратегию и важнейшие тактические вопросы “Vision International People Group”. Совет директоров направляет работу различных служб Компании, каждая из которых выполняет свои задачи. Они занимаются материальным, техническим, информационным, юридическим обеспечением работы дистрибьютеров. Непосредственно с дистрибьютерами работает специально созданная для этого служба ДРД (Департамент по работе с дистрибьютерами). Каждый дистрибьютер здесь может оперативно получить самую подробную информацию о своей организации, что является одним из важнейших условий успешной дистрибьютерской деятельности.
Иначе говоря, вся деятельность Компании и ее сотрудников подчинена одной главной цели: создать наиболее оптимальные условия для деятельности дистрибьютеров VISION .
Поэтому Компания так тщательно подбирает персонал, стараясь объединить профессионалов, специалистов в своей области, чтобы они реализовывали стратегии, намеченные Советом директоров. Любой пришедший в Компанию дистрибьютер со временем может стать лидером. Именно лидеры являются лицом Компании. Ведь, глядя на них, люди составляют свое мнение о VISION . Наделенные богатым жизненным опытом и знаниями в области сетевого маркетинга, они обучают новых дистрибьютеров, помогая им мудрым советом, а также личным примером.

Слова Президента Дмитрия Буряка:
"Информируйте людей о скрытых в них возможностях, открывайте им глаза до тех пор, пока они не откроют для себя новое видение мира, имя которому VISION!-заложены в основу фундаментальных принципов компании

Миссия компании «Vision» – «Мы делаем здоровый бизнес», то есть надежный, долговечный, прибыльный, основанный на главной потребности человека - быть здоровым.

Основная сфера деятельностикомпании «Vision» - управление качеством жизни. Управление качеством жизни включает управление ресурсами здоровья и управление бизнесом. Для управления ресурсами здоровья компания через своих дистрибьютеров предлагает различные продукты для здоровья и долголетия, например витаминно-минеральные комплексы (биологически активные добавки к пище), оздоровительную косметику и биоинформационные средства. Управление бизнесом являет собою создание новых рабочих мест, когда независимые предприниматели Vision предоставляют дистрибьютерам своих организаций возможность организовать собственный бизнес, помогая им в последующем развивать этот бизнес.

Партнеры компании «Vision».
Основным стратегическим партнером компании является крупнейший европейский фармацевтический концерн «Arkopharma», совместно с которым «Vision» построила в Ирландии собственную фабрику «Nutripharma».
Косметическую линию Millenium Alliance«Vision International People Group»производит в сотрудничестве с концерном Fareva Group. Компания Fareva, в частности ее подразделение Interspray, — один из крупнейших производителей косметики с оборотом 250 миллионов евро. Также Fareva сотрудничает с известнейшими производителями косметической продукции, такими как Chanel, Lancome, Cartier, Dior, Yves St. Laurent, Hugo Boss, Azzarro, Bulgari и многими другими.

Информационные ресурсы компании «Vision».
Vision предоставляет широчайший спектр информационных услуг своим дистрибьютерам для ведения успешного бизнеса. К основным информационным ресурсам Компании относятся: отдел приема дистрибьютеров в Департаменте по работе с дистрибьютерами, телефонно-справочная служба, служба электронной поддержки, служба sms-рассылок, собственный спутниковый телевизионный канал вещания VIP Vision TV (В ПАКЕТЕ ПРОГРАММ ТЕЛЕКАНАЛА «МИР» HTTP://WWW.MIRTV.RU), официальный web-сайт Vision, корпоративный журнал "Планета людей", бюллетень "Вестник дистрибьютера".

06.02.2009

Шокирующая правда о ботоксе

«Прививки красоты» - именно так образно называют инъекции ботокса. Ботокс давно стал невероятно популярен в США, потом – в Европе, и, наконец, отыскал своих верных поклонников и в нашей стране. В Америке и Европе в моду вошли так называемые ботокс-вечеринки, где всем присутствующим подробно рассказывают о волшебных свойствах ботокса и предлагают сделать инъекцию ботокса по привлекательной цене.

В Америке и Европе стало модным преподносить в качестве подарка сертификат на инъекции ботокса. Перед Новым годом и в период отпусков в клинику, где делают инъекции Ботокса, просто не попасть – все приемы расписаны! Более половины американок уже испытали на себе чудесное действие ботокса и большинство из них остались довольны результатом. Очень многие женщины снова и снова возвращаются за новой порцией ботокса. Почему? Неужели инъекции этого препарата вызывают привыкание? Разве могут быть инъекции настолько безопасны для здоровья, чтобы делать их каждые три месяца? Так ли уж волшебно действие ботокса?

Для начала разберемся в том, что же такое ботокс. Ботокс делается из ботулотоксинов, т.е. из ядов, которые выделяются бактериями. Теми самыми, которые заставляют «взрываться» банки с маринованными грибочками. Как известно, отравление испорченными консервами вызывает ботулизм и может приводить к летальному исходу. Однако ботокс таким действием вовсе не обладает, так как концентрация яда в нем слишком мала. По сути, ботокс – это не что иное, как один из компонентов яда ботулотоксина.

Ботокс (а точнее – яд), попадая в мышцы, блокирует передачу нервных импульсов. Это приводит к тому, что мышцы в одной области расслабляются, а в другой – натягиваются. Такое точечное расслабление мышц способствует исчезновению морщин и складок. Ботокс сначала применяли лишь для лечения тиков и мышечных судорог, но со временем стали использовать как «прививку красоты».

В первое время после инъекции ботокса человек чувствует себя некомфортно, так как утрачивается возможность активно использовать мимику. На первых парах лицо напоминает каменную маску, однако через некоторое время мимика восстанавливается. Кожа гладкая и не единой морщинки! Таким результатом придется наслаждаться лишь 3-6 месяцев, не больше. Постепенно нервные связи в мышцах восстанавливаются, и на лице вновь проявляются морщинки и складки.

Инъекции ботокса должны делаться не в обычных салонах красоты, а в клиниках. Только специалист, имеющий право заниматься медицинской деятельностью, имеет право делать инъекции ботокса. Последствием непрофессионально сделанных инъекций могут стать гематомы, выраженная асимметрия, эффект маски. Следует также знать о том, что ни один специалист не станет делать уколы ботокса беременных женщинам и людям, страдающим воспалительными, неврологическими и соматическими заболеваниями. Профессионал обязательно предупредит о возможных осложнениях и объяснит, как можно их избежать.

Американка зрелого возраста, много лет делающая прививки красоты, так описывает работу профессионала: «Хороший врач сначала просит «корчить рожи», чтобы сделать вывод об особенностях мимики человека. Далее доктор делает на лице разметку специальным маркером, проверяет толщину кожи, ее эластичность. Прежде чем сделать укол, доктор производит расчеты на бумажном лекале (бумажном лице). Профессионал знает, как важно не ошибиться с количеством ботокса, учтя особенности лица каждого пациента. Так как лица у подавляющего большинства людей лишены идеальной симметрии, количество ботокса, вводимого в разные участки лица, не может быть одинаковым. Услуги хорошего доктора стоят дорого, однако результат – потрясающий».

Именно такие результаты заставляют женщин снова и снова возвращаться за инъекцией ботокса. Ботокс не вызывает физического привыкания – только психологическое. Женщины просто-напросто «садятся на иглу», так как хотят всегда выглядеть молодо. И если раньше инъекции ботокса в основном делали женщинам за сорок, то сегодня подружиться с Ботоксом хотят даже 25-летние. Морщин у них, конечно, нет, но косметологи утверждают, что Ботокс – это еще и отличное профилактическое средство. Если смолоду делать инъекции ботокса, морщины никогда не появятся. Стоит ли оно того – пока точно не известно. Те молодые женщины, которые с двадцати лет делают инъекции ботокса, еще не подошли к тому возрасту, когда должны появиться морщины. К тому же не все так радужно с безопасностью ботокса.

До недавних пор считалось, что ботокс абсолютно безвреден. Медики утверждали, что уже через три недели после инъекции ботокс полностью выводится из организма. Однако результаты исследований итальянских ученых заставили усомниться в этом. Ученые из Италии вводили ботокс подопытным крысам. Исследовав впоследствии мозг животных, ученые обнаружили, что в мозговом веществе присутствуют ферменты ботокса. Такие результаты убедили здравоохранение США продолжить исследования, чтобы выявить все возможные негативные последствия инъекций ботокса. В США не запретили инъекции, но порекомендовали обращаться только к профессионалам и внимательно следить за появлением побочных эффектов. Таким образом, пока нет стопроцентной гарантии, что ботокс безвреден, использовать его в качестве профилактического средства от морщин вряд ли целесообразно.

Фармацевтическая промышленность обманывает общество.

Фармацевтическая промышленность обманывает общество.


Фармацевтическая промышленность продолжает контролировать наше общество. Ее интересы диктуют проведение медицинских исследований, ставят в зависимость профессии, связанные со здравоохранением, манипулируют законодательством и средствами массовой информации, скрывая истинные стремления картеля. Его планы - препятствование искоренению болезней в целях расширения рынка лекарств.

В лживых кампаниях фармацевтические фирмы утверждают, что с их помощью в XX веке продолжительность жизни увеличилась в 2 раза, но в любом учебнике медицины написано, что это про-изошло с улучшением санитарных условий и не связано с антибиотиками и прочими фармпрепаратами. Сплошная ложь, учитывая, что картель противится информации о витаминах, осознавая, что жизнь людей продлится на десятки лет, и глубокая старость в прекрасном состоянии здоровья станет правилом, а не исключением.

Очередной обман-реклама препаратов, снижающих уровень холестерина. У животных в неподвижном состоянии уровень холестерина в крови достигает 400-600 мг на децилитр и, тем не менее, у них не бывает инфаркта, поскольку их сосуды укрепляются и очищаются благодаря витаминам, синтезируемым собственным организмом. Взаимосвязь между болезнью сердца и холестерином - еще один миф, поддерживаемый производителями лекарств. Зато доказано, что эти препараты могут вызывать рак. В январе 1996 года журнал американской медицинской Ассоциации предупредил медиков и общественность, что препараты, снижающие уровень холестерина, вызывают рак в дозах близких к тем, которые сегодня принимают миллионы людей. Но производители в своей широкомасштабной телевизионной рекламе продолжают расхваливать раковые бомбы замедленного действия.

23 июня 1997 года журнал "Fortune", один из ведущих еженедельников Wall Street, опубликовал статью о системе здравоохранения. Она содержала интервью с консультантом фармацевтических компаний по инвестициям, который заявил, что «все потеряют, если будет найден способ изба-виться от болезней». Он просто выразил то, что знают все на Wall Street: решения в исследованиях и лечении определяются финансовыми интересами акционеров. Доходы фармацевтической индустрии за последние 25 лет превышали доходы всех других отраслей промышленности в среднем на 500%. Бизнес на болезнях - самый выгодный в мире и миллионы людей прямо или косвенно его подкармливают. В то же время ущерб, наносимый фармацевтическим картелем - пациентам и государственному сектору, во много раз больше ущерба, наносимого табакокурением.

Впрочем, в истории человечества уже была подобная ситуация, когда люди освободились от мертвой хватки небольшой, но властной группы с общими интересами. История любит повторяться.

Историческая параллель: освобождение от ложной зависимости.

Представьте себя в Европе 500 лет назад. 80% населения - фермеры, живущие в нищете. Вы неграмотны и ваши дети умирают от эпидемий, не дожив до пяти лет. Дань феодалам держит вас за чертой бедности. Властвует единственная Римская церковь.

Если вы не заплатите, говорит Рим, - то душа попадет в ад. Миллионы талеров отдавались верующими церкви в оплату индульгенций. Полученные деньги, конечно, шли на земные цели, например, на золотые украшения Собора Святого Петра в Риме. Дабы финансовый поток не ослабевал, продавцы индульгенций говорили людям следующее: «Только если вы дадите талер в казну, ваша душа сможет выбраться из чистилища». И вы не знаете, потратить ли последний пенни на еду своим детям, или купить пропуск на небеса для души. Но вскоре кое-что произошло: 31 октября 1517 года молодой монах повесил на стене храма в Виттенберге 35 тезисов.

Послание Мартина Лютера было простым: ни Римская церковь, ни кто-либо иной не мог продавать ключи от неба, ибо небо было в вас самих. Это простое послание вызвало бурю духовного освобождения. Неожиданно люди поняли: десятилетиями их дурачили с одной целью - обогащать Рим. Буря освобождения была настолько сильной, что существующие общественные устои рухнули. 18 апреля 1521 года Лютера вызвали в парламент города Вормса, где в присутствии короля Чарльза V и римских легатов призвали отречься от своих убеждений, чтобы восстановить прежний порядок вещей. Лютер не отрекся.

Этот день в Вормсе считается самым важным днем тысячелетия потому, что он более всего повлиял на ход истории. Освобождение разума от духовного рабства стало необратимым процессом. Миллионы людей учились читать и писать по немецкому переводу Библии. До конца века уровень безграмотности снизился с 80% до 20%, начался расцвет коммерции.

Современник Мартина Лютера Ульрих фон Хаттен так описал невероятное ощущение свободы: «Какая это радость - жизнь!». Так закончилось средневековье, и освобождение человеческого интеллекта открыло ресурсы во всех секторах общества.

Спустя 500 лет мы оказались в аналогичной зависимости. Но сегодня это зависимость не духа, а организма и здоровья. Как и 500 лет назад, люди лишаются последних денег в иллюзии того, что фармацевтика может дать здоровье. Пора избавиться от заблуждений. Как и 500 лет назад, сегодняшнее послание простое. Ни у кого, кроме вас, нет ключей от вашего здоровья. Освобождение человечества от заблуждений, связанных со здоровьем, откроет такие же возможности, какие открыло духовное освобождение пять веков назад.

Не позволяйте себя обманывать. Вместе мы можем больше.
Андрей и Оксана.

04.02.2009

Рафика Бабаханова.

История Женьщины Востока!
Рафика Бабаханова.

03.02.2009

Краткий обзор индустрии Wellness.

Пол Пилзер (Paul Zane Pilzer)











Краткий обзор индустрии Wellness.

Wellness Industry ("индустрия здорового образа жизни") возникла в начале 80-х годов XX века. Это - косметология, пластическая хирургия, производство различных витаминов, различные способы омоложения и замедления процессов старения и т.п.
В индустрии Wellness тогда вращалось примерно 15-20 миллиардов долларов.
Сейчас ежегодный оборот отрасли составляет в 425 миллиардов долларов (в США - 200 миллиардов).
Wellness выходит сейчас на первое место в мире по уровню коммерческого оборота и популярности у клиентов.
Wellness постепенно, но уверенно начинает доминировать над сектором hi-tech.

По прогнозам аналитиков, в 2010 году в этой индустрии будет задействован 1 триллион долларов.

Пол Пилзер (Paul Zane Pilzer) - всемирно известный экономист и аналитик, мультимиллионер, сделавший состояние на разработке программного обеспечения, университетский профессор, экономический советник двух американских Президентов, книги которого газета Нью-Йорк Таймс три раза признавала бестселлерами.

Пилзер был полон решимости добиться успеха уже в юности, когда закончил колледж всего за три года и получил университетский диплом в 22 года всего после 15 месяцев обучения. В возрасте 24 лет он был назначен доцентом Нью-Йоркского университета, где преподавал в течение 20 лет. Став самым молодым сотрудником Сити-банка в 22 года и его самым молодым вице-президентом в 25 лет, Пилзер одновременно стал разрабатывать несколько самостоятельных проектов, которые принесли ему первый миллион долларов в 26 лет и первые 10 млн., когда ему еще не исполнилось 30 лет. Пилзер был комментатором на Национальном Радио и CNN, а также экономическим советником двух американских президентов. Пол Пилзер является автором нескольких очень популярных книг: "Деньги других людей" (издана в 1989 г.), "Бесконечное богатство" (1990-1994 гг), "Бог хочет видеть тебя богатым" (1995-1997 гг). В своей книге "Следующий триллион", изданной в 2001 году, Пилзер рассматривает новую индустрию оздоровления "Wellness-Industry", которая вскоре станет 1/7 частью американской экономики - ее "следующим триллионом". Это будет отрасль, в которой будут создаваться богатства нового тысячелетия. Выступал в Кельне перед 17 000 супервайзерами Гербалайф.



Paul Zane Pilzer ...из выступления Пола Пилзера, март 2002г., Лос-Анжелес

"Я занимаюсь изучением рассматриваемой проблемы последние 6 лет. И я могу с уверенностью сказать, что проблема эта не медицинская и не биологическая, а экономическая.
61% американцев имеют избыточный вес ("избыточный" - как минимум на 15 кг больше физиологической нормы), из них 27% - клинические случаи (т.е. такой вес уже представляет угрозу для здоровья и жизни), которые часто приводят к заболеванию сахарным диабетом. Сейчас по уровню здоровья населения США стоит в одном ряду со странами третьего мира. Достаточно вспомнить, что в 80-е годы XX века только 30% населения США страдали избыточным весом, из которых 13% - клинические случаи.

Еще 30 лет назад социальное происхождение определяло положение в обществе. Теперь это не так. Сейчас на достижение успеха в жизни во многом влияет наш имидж здорового и красивого человека. Престижно быть стройным и спортивным. Теперь полные люди - это бедная часть населения, не имеющая возможности питаться качественно. А система закусочных "быстрой еды" (Fast Food) делает свое дело.

Статистика:
Англия: 60% населения - избыточный вес, из них 30% - клинические случаи.
Россия: 50% населения - избыточный вес.
Аналогичная ситуация - в Германии, Китае, Бразилии и других странах.
В Японии сейчас в два раза больше людей с избыточным весом, чем несколько десятилетий назад.
Причем, данная статистика показывает, что большинству полных людей 25-30 лет.
Люди с лишним весом не могут найти хорошую работу, партнера в жизни - и именно по причине своей чрезмерной полноты.

О питании "Фаст Фуд":
Законы массового маркетинга говорят, что легче продавать больше продуктов уже существующим клиентам, нежели искать новых. Чипсы, гамбургеры, калорийные напитки - 90% этой продукции постоянно покупают 10-20% населения. Когда люди набирают 20% лишнего веса, они начинают на 40% больше использовать продукты "Фаст Фуд". Нетрудно понять, что процесс этот не останавливается и возникает порочный круг. Это всё просчитано производителями "Фаст Фуд". Можно съесть один банан, два или три. То же можно сказать о яблоках или апельсинах. Когда наступает насыщение, нам более уже не хочется - организм насытился. А вот чипсы изменены химически - ими насытиться невозможно, их хочется всегда. Такой подход к производству "массового питания" придумали табачные компании. Это они скупили все эти "Фаст Фуд". Филип Моррис - крупнейшая такая компания.

Медико-биологические данные:
Люди, возглавляющие пищевые компании, - просто дети по сравнению с теми, кто возглавляет медицинские компании. Из 10 триллионов долларов ежегодного товарооборота США на продукты питания приходится 1 триллион, а на медикаменты и лекарства - 1,5 триллиона. Сейчас медицина лечит в основном симптомы, а не саму болезнь или ее причины. Сто лет назад медицина была совсем другой, врачи были "семейными", они знали о Вас и Вашей семье всё. Теперь же лечить симптомы - экономически выгоднее. Врачей и традиционную медицину никто не осуждает, они - коммерсанты, они вкладывают деньги, чтобы получить максимальный доход. Им выгодно, чтобы мы жили долго и чтобы мы часто обращались к ним, покупали лекарства и т.п.

Система медицинского страхования:
Медицинскую страховку платит наш работодатель. Раньше люди работали на одну компанию всю свою жизнь. Теперь - в среднем 1,4 года. Так зачем нанимателю заниматься страхованием нашего здоровья, ведь Вы же не будете у него работать 15-20 лет, Вас выгоднее просто "спихнуть" другим компаниям и забыть. А тем временем уже через 20 лет на такой пище ("Фаст Фуд") люди становятся просто развалинами.

Зарождение мега-тенденции:
Paul Pilzer Я всегда задавался вопросом - почему в Южной Калифорнии меньше полных людей, чем, скажем, в других районах Соединенных Штатов?
Всем известно, что Южная Калифорния - место, где живут довольно состоятельные люди, а они больше следят за своим здоровьем и внешним видом, и едят они не что попало. Массовый же рынок питания показывает нам совершенно другие последствия.
В начале 80-х годов XX века возникла так называемая "индустрия здорового образа жизни" (Wellness Industry). Это - косметология, пластическая хирургия, производство различных витаминов, различные способы омоложения и замедления процессов старения и т.п. В этой индустрии тогда вращалось примерно 15-20 миллиардов долларов, теперь эта сумма составляет 200 миллиардов.
И мы ясно видим ТЕНДЕНЦИЮ - к 2010 году в этой индустрии будет задействован уже 1 триллион долларов. Об этом говорится в моей книге "Следующий триллион".
Еще 20 лет назад мы не верили, что сегодня у каждого на столе будет стоять персональный компьютер. С конца 80-х годов до конца 90-х в мире доминировала индустрия "хай-тек" (hi-tech) и всё, что с нею связано - полупроводниковые технологии, программное обеспечение, Интернет, связь, коммуникации. Теперь основная масса финансовых ресурсов планеты начнет перетекать в индустрию "хай-тач" (hi-touch) - Wellness Industry.

Baby-Boom:
Почему мы выйдем на 1 триллион долларов?
После второй мировой войны с фронта вернулось много мужчин, в результате чего в Европе и США произошел взрыв рождаемости. Появилось так называемое поколение "Бэби-Бум" (baby-boom) - люди, которые родились примерно с 1946 по 1966 год. Их количество составляет примерно 28% населения развитых стран. И у них сосредоточено около 50% денег - так как они обладают необходимым опытом, достатком, весом в обществе и достигли определенного успеха. И "детей Бэби-Бума" становится всё больше. Это - и мы с вами.
В 1974 году в английском языке появилось понятие "ретро" - автомобили, музыка, фасоны одежды и пр. повторяют стиль 50-х годов. Что мы покупаем? То, что нам напоминает о днях нашего детства и юности. До недавнего времени люди тратили на старые авто до 5 триллионов долларов. Мы исходим из эмоций, ностальгии. Мы заинтересованы в том, чтобы жить дольше, выглядеть лучше, выглядеть так, КАК ВЫГЛЯДЕЛИ ТОГДА, В ЮНОСТИ.

Спрос и предложение:
Раньше были такие понятия как "спрос" и "предложение". Теперь всё меняется.
Сейчас "спрос" - в качественном выражении и "предложение" - тоже в качественном выражении.
Раньше мы просто хотели, чтобы наши дети получили высшее образование, а сейчас мы хотим, чтобы оно было качественным.

Если у человека есть 10 костюмов, это не значит, что его потребность в костюмах отпала - это значит, что ему нужен уже костом не за $200, а уже за $600, если он может себе это позволить. Из количественных категорий мы переходим в качественные.

Вспомним японскую электронную индустрию 60-70-х годов. Что из себя представляла тогда продукция SONY? Дешевка! Поэтому такой техникой SONY забила все рынки далеко за пределами Японии. Но потом SONY поняла, что далее так поступать нельзя, и они стали выпускать более качественную продукцию.

В прошлом спрос ограничивался количественными показателями, теперь же он ограничивается показателями качественными.
Мы часто недополучаем того качества, за которое мы готовы и имеем возможность платить.

Мы меняем персональный компьютер. Часто несколько раз в год. Что, компьютер так быстро устаревает? Нет, мы требуем всё большего, новизны. На самом деле компьютеры устаревают не за 3 месяца, а быстрее. И происходит это потому, что эмоционально мы хотим большего, на этом и построена новая индустрия.

Раньше люди покупали стол или стул и 20 лет ими пользовались. Мы - уже другие. Мы сжимаем время, нам не терпится получить результаты. В XX веке практически не было такого, чтобы кто-то тратил деньги на продукты или услуги, чтобы выглядеть моложе.

А как же традиционная медицина?
С XIII по XIX век до 50% матросов ВМФ Британии ежегодно умирало в море от цинги. Заметьте - не в бою, а из-за отсутствия витаминов. И это не рассматривалось как проблема! Только в середине XIX века матросам начали давать сок цитрусовых. В результате чего КПД британского флота вырос в 2 раза. Наконец, командование задумалось о здоровье моряков.

"Вот вы мне это всё говорите, а почему мой врач не может прописать мне пищевые добавки?", - спросите Вы.
Врач не "выпишет" Вам пищевые добавки, и вот почему. Как готовят врачей? Врач выписывает только то, что он сам может объяснить. Если он отходит на шаг вправо-влево и теряет причинно-следственную связь, он начинает чувствовать себя некомфортно. Лет 150 тому назад медицина США отказалась от народных средств. Почему? Потому, что они не могли объяснить, "как это работает". С таблетками и порошками всё понятно. Таблетки убивают, например, столько-то бактерий в единицу времени. Врачу это понятно. А травы? А настои? А другие естественные средства? Это уже молекулярная биология. Врачей никогда не учили, что происходит на молекулярном уровне.
Триллионы молекулярных соединений. Врач даже названий не запомнит всех, не то чтобы объяснить механизм воздействия.

В XX веке стали очень быстро появляться новые виды продуктов и услуг, а теперь мы видим, как появляется мега-тенденция - яхты, машины или компьютеры по важности вытесняются здоровьем - это действительно то, что нужно каждому человеку. Нам всем нужно обновление. Обновление на клеточном уровне.



Отрывки из интервью Пола Пилзера
Джон Дэвид Манн и Джон Милтон Фогг
(Журнал Network Marketing Lifestyles, сентябрь 2001 года)


У Пола Пилзера, экономического советника двух американских Президентов, книги которого газета Нью-Йорк Таймс три раза признавала бестселлерами, есть для нас новость: Мы являемся свидетелями взрывного роста новой индустрии в один триллион долларов, и в авангарде этого роста находятся представители сетевого маркетинга.

Сегодня самая большая возможность разбогатеть у тех, кто, по словам Пилзера, занимается "интеллектуальным дистрибьюторством".

В моей новой книге "Следующий триллион" я выделяю две функции распределения: физическую и интеллектуальную.

Физическое распределение означает доставку продукта потребителю - продукта, который клиенту уже знаком и который он хочет получить.

Интеллектуальное распределение заключается в том, что вы узнаете о новом продукте или услуге, о которых раньше вам не было известно. Сегодня именно в интеллектуальном распределении заключены самые большие возможности.

Состояния, которые будут нажиты в новом тысячелетии - по крайней мере, в первое десятилетие, - будут в сфере интеллектуального распределения: ознакомление потребителей с продуктами и услугами, которые улучшат их жизнь, но о которых они до сих пор не знали.

Те, кто добьется выдающегося успеха, сделают это благодаря владению уникальной запатентованной технологией. И не просто уникальной, а эффективной - лучшей, чем у всех других.

Я определяю "Wellness" как деньги, потраченные на то, чтобы чувствовать себя более здоровым, даже если вы не "больны" по обычным медицинским параметрам. Чтобы быть сильнее, лучше видеть, лучше слышать, чтобы бороться с тем, что мы называем симптомами старения. Сегодня главная потребность большинства людей не в деньгах, а в здоровье.

Сегодня, чем ниже доходы, тем чаще встречается ожирение. Ожирение - признак плохого питания. Обычно тот, кто страдает от ожирения, также страдает от недостатка витаминов, усталости и артрита или других болезней, которые происходят от плохого питания.

С 1980 года процент людей с ожирением и избыточным весом в США почти удвоился. В 1980 г. 15% населения страдало ожирением; к 2000 году эта цифра подскочила до 27% - это 77 млн. людей с клиническим ожирением! Только за последние 4 года эти цифры выросли на 10% и продолжают расти со скоростью, превышающей темпы распространения эпидемий.

Благодаря такому количеству людей с ожирением и избыточным весом, у нас утроилась предрасположенность к диабету и к другим подобным заболеваниям. Сегодня, в период небывалого экономического благосостояния, мы видим, как огромная часть нашего населения падает в пропасть. Вот еще одна цифра, вызывающая у меня шок: 61% населения США имеет избыточный вес. Эта цифра также удвоилась по сравнению с 1980 г.

Сегодня годовой оборот индустрии питания составляет около 1 триллиона долларов; еще один триллион (фактически 1.4 триллиона) приходится на "бизнес болезней". Эти две отрасли подкармливают друг друга самым коварным образом, потому что большая часть болезней сегодня вызвана плохим питанием, которым нас кормит индустрия питания. Эти две отрасли с оборотом в триллион долларов сотрудничают для поддержания страшной цифры в 61% людей с избыточным весом.

Глядя на эти цифры, можно подумать, что вскоре наступит такой день, когда все будут иметь избыточный вес или страдать от ожирения. На самом деле это не так.

В состав 39% населения Америки, у которых нет избыточного веса, входят 10-15 млн. стареющих американцев; с возрастом они становятся здоровее, крепче, сильнее - фактически моложе, по любым медицинским определениям.

Эти люди представляют новый экономический сектор. В основном, это зажиточные люди; как только у них появляются деньги, они начинают задумываться, как укрепить свое здоровье, и делают это вне медицинских учреждений. Они ходят в спортивные клубы, улучшают свое питание, принимают необходимое количество витаминов и минералов, а также интересуются добавками и другими продуктами, которые поддерживают их благосостояние.

Когда я увидел эту тенденцию, я задумался, нет ли здесь бизнеса. Ответ привел меня в изумление.

В 2000 году Wellness в Америке уже была отраслью с объемами в 200 миллиардов долларов; около половины этой суммы - это 24 млрд., потраченные на спортклубы, и 70 млрд., потраченные на витамины и минералы. Десять лет назад ничего подобного не было и в помине.

По определению, вся Wellness - это новые технологии. Единственная возможность узнать о ней - через знакомого вам человека, который имеет опыт в этой области. Вы встречаете своего однокашника по колледжу: "Джон, ты отлично выглядишь! Ты пышешь здоровьем - как это тебе удалось?" Вы натыкаетесь на чей-то опыт в области Wellness и узнаете, что есть целая отрасль Wellness с массой новых продуктов и услуг. Из всего, чем я когда-либо занимался, индустрия Wellness выглядит сейчас самой многообещающей.

Правильная информация о диете, питании, витаминах, минералах и добавках почти полностью противоречит всему тому, что мы слышали от наших медиков; для многих из нас она противоречит тому, на чем нас воспитывали. Существует очень много неточной информации, неудивительно, что люди могут быть настроены скептически. Единственная возможность изменить их представления или начать получать новую информацию - это человеческие контакты.

Это не происходит в течение одного дня. Может потребоваться три, четыре, пять, шесть бесед с разными людьми, чтобы вы изменили свое мнение. Вот почему Wellness, которая на самом деле является информацией, изменяющей образ мышления, лучше всего работает в условиях интерактивного обмена один-на-один, т.е. по образцу сетевого маркетинга.

В перспективе я вижу, что к 2010 году индустрия Wellness достигнет 1 триллиона долларов. Я вижу огромные возможности для сетевого маркетинга и его представителей. Я вижу некоторые компании сетевого маркетинга во главе этой индустрии, потому что они опережают других в предоставлении новой информации. Я вижу огромные возможности, открывающиеся перед сетевым маркетингом, потому что сегодня - это самое лучшее средство ознакомления людей с новыми продуктами и услугами, как в США, так и во всем мире. Для компаний, работающих в сетевом маркетинге, открываются неограниченные возможности знакомить потребителей с продуктами и услугами индустрии Wellness. Я также вижу огромные перспективы для успешных сетевых компаний, особенно работающих в индустрии Wellness, связанные с развитием передовых технологий. Компании, которые в состоянии лучше удовлетворить потребности своих клиентов, добьются самого большого успеха.